2014年1月16日，浙江华虹控股集团有限公司在杭州华星时代广场召开2014年度工作会议，总结2013年工作，部署2014年任务。会议由集团公司副总裁李朝阳主持。集团董事长赵崇清发表重要讲话。总裁赵志昊、总裁助理赵文旻和集团公司各部门人员参加了本次会议。

会议首先由集团公司各部门负责人汇报了2013年度部门工作总结及2014年度工作计划，并对获得集团公司“优秀员工”称号的人员进行了表彰。

会议认为，在过去的一年里，在集团领导班子的带领及全体员工的共同努力下，各部门较好地完成了全年的工作目标，按时、保质、保量的完成公司下达的各项命令和指标：人力资源体系和各项制度进一步得到完善；财务管理的各项制度得到落实；各项融资工作基本完成；做好了集团各项行政工作的统筹安排和组织协调；收集、分析市场信息和市场趋势，开发了目标客户，开创了销售新局面；集团公司基础性法务工作制度也得到了进一步完善。

会议指出，在总结成绩和肯定经验的同时，集团各部也要清醒得认识到公司在发展过程中仍有许多需要进一步整改、完善的地方。成绩已经成为过去，不足之处才是我们今后要切实面对的问题，2014年要想办法一一解决。集团公司在2013年作了重大的战略调整，2014年要进一步深化，除了集团领导的决策能力之外，还有许多工作需要各部门互相协作，这就需要各部门更好地完善2014年工作计划，更好的发挥，使集团公司有更大的进步和提升。

会议要求，集团公司2013年重在管理，2014年的重心要放在公司收益上，并及时做好对下属各子公司的目标考核工作。

集团董事长赵崇清在会上发表重要讲话，他在讲话中分析了当前经济形势对工业和房地产行业的影响，阐述了转变公司发展战略重点的必要性和必然性，高度评价了各部门2013年优异的工作成果，并明确提出了2014年工作的总体要求和重点任务。接下来的2014年，集团要加强以下几方面的工作：

1、要进一步加强对各子公司的监督考核，包括产值、成本、利润、人事、行政等方面；

2、加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督、检查力度；

3、做好各部门及各分公司的的成本费用控制，做好财务监督；

4、加强部门与部门之间，集团公司与各子公司之间工作的沟通、协调和配合；

5、加强公司企业文化的建设，令每个人实现价值，找到对企业的归属感；

6、在搞好管理工作的同时，要做好资金管理和投资工作，保证收益。要创新，但也不能盲目投资，资产负债率尽量控制在30%以内，不能超过40%。

7、加强公司信息化建设，规范公司信息化管理，降低公司管理成本，提高工作效率和管理水平；

8、加强合同管理工作，以事前防范为主，事中控制为辅，尽量避免事后救火；

9、提高销售人员的业务能力，打造一支高素质的销售团队，完善服务，并积极拓展新市场；

10、要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，集中力量实现华虹2014年的新目标。

最后，董事长总结道：2014年是关键的一年，是集团产业结构大转型的开头年，集团公司全体人员应同心协力，与集团决策层一起，为华虹更远大、更辉煌的未来而奋斗！